Niekedy je veľmi ťažké pre manažéra byť pozitívne naladený a viesť motivačný rozhor. Zvlášť vtedy keď sa výsledky nedostavujú a my pomaly začíname strácať trpezlivosť. Je to tak trochu paradox, zrovna vtedy keď by sme potrebovali byť naozaj pozitívny sa v nás často ozývajú veľmi negatívne pocity. A preto je tak ťažké viesť dobrý motivačný rozhovor. Viesť ho tak, aby sme my ako manažéri nestratili tvár a aby sme ani v tom druhom nevzbudili pocity nedostatočnosti a nedokonalosti. Tento rozhovor ukazuje situáciu v ktorej by sa nerád ocitol asi každý podriadený a myslím, že ani samotný manažér sa v nej necíti zrovna najlepšie. Možno si myslí, že jeho prístup mu prinesie výsledky. Nuž áno, nejaké výsledky prinesie, ale budú tieto výsledky dlhodobé? Bude tento podriadený chápať svojho šéfa ako podporu a oporu? Bude sa s ním rád stretávať? Bude ho informovať o svojich nápadoch? Vytvorí si k nemu blízky a dôveryhodný vzťah? Bolo by asi nerozumné niečo také očakávať ako výsledok takéhoto rozhovoru, zvlášť pokiaľ je takýto prístup pre tohoto manažéra typický a zvykne sa opakovať. Napadá vás niečo čo by tento manažér mohol zmeniť? Jedna či dve veci by snáď na začiatok stačili.
Subscribe to:
Post Comments (Atom)
2 comments:
Ako prve musim vytknut ako sa posadili, chvilu som rozmyslal kto je manager, kedze ani jeden z nich poriadne neviedol rozhovor. Neustale hmmmm, hmmmmm....co som to chcel. Zamestnanecke vyhovorky, nieje tam priamy rozhovor, obaja nato idu obklukou. 5:50 manager nielenze nepodporil svojho OZ, ale este mu oznamil, ze urcite sa na nohy nepostavy, chyba motivacia od managera, zbytocne rozoberanie dovolenky. Vecer ti poslem mail??? naco??? o tyzden vysledky??? trochu neskoro. Poriadne motivovat a poslat do terenu, bud sa od dna odrazi, alebo je to zbytocne natahovat. Tento manager nepredstavuje autoritu a s vyhovorkami o konkurenci sa celkom uspokoji :)
Vdaka RWE Gas za velmi dobry rozbor situacie. Myslim, ze ste vytkli vsetky chyby, ktore manazer robil (pre uplnost, manazer sedel vpravo).
So vsetkym co ste napisali suhlasim. Prajem vela zdaru.
PS. AK vas zaujimaja problematika manazovanie ludskych zdrojov, davam do pozornosti www.koucingblog.org, ktory je pokracovanim tohoto blogu na inej domene.
Post a Comment